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行业动态

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  • 微软收购GitHub,只因为老板是位爱自由的boy!

    近日,一则“微软收购GitHub”的消息在互联网科技圈传开,引发全世界程序员集体哀嚎,这是为什么呢?首先为大家讲解一下GitHub这家公司对程序员们的重要性。大家都知道对与程序员们来讲,程序开发他们最重要的一项工作。而GitHub恰恰就是一个专门针对程序开发,代码设计的开放的平台,任何开发者都可以接入、扩展。而且开发者可以使用他们为自己的项目所选择的语言、工具、操作系统,将代码部署到任何云服务和任何终端设备上。更厉害的是,这个平台是各种任务共享开放源代码的热门目的… [查看更多]
  • 蚂蚁金服宣布新一轮融资140亿美元,新轮融资将加速用于支持支付宝的全球化

    6月8日蚂蚁金服正式对外宣布新一轮融资,融资总额达140亿美元,之前有传闻说融资将达到100亿美元,实际高出了四十亿美元5月17日,英国《金融时报》消息称,蚂蚁金服正寻求新一轮约100亿美元融资,本轮对公司估值为1600亿美元。投资者说,融资已经超额认购。巴克莱对蚂蚁金服的估值为1500亿美元。巴克莱预测:蚂蚁金服2017年的营业收入为89亿美元;2021年其营业收入为335亿美元,4年复合增长率为39%;息税前利润为146亿美元。给予蚂蚁金服10倍的PE,市值1500亿美元。此前,不断有媒体披… [查看更多]
  • 了不起马云!支付宝又一个新功能,马化腾都没脾气了

    随着移动互联网的兴起,无现金支付的概念已经深入人心。而作为第三方支付行业巨头的支付宝,一举一动都备受瞩目。这段时间,关于支付宝的话题也是一波接着一波,关于余额宝的,关于支付宝支付流程升级的。。但是在手机里放了一笔钱,很多用户仍然担心资本账户的安全,担心手机如果丢失了罪犯,如果得到Alipaypassword,那么钱就失去了安全性,那该怎么处理这种安全风险呢?为此,Alipay不断提高安防系统的水平,确保用户的安全保障最大化。最近,支付宝安全中心又出了一个“暗号”功能… [查看更多]
  • 做好网站优化必须需要高质量的内容

    不知道网站是否遇到过这样的事,无论你怎么做外链、购买多少高质量的外链,但关键词排名一直停滞不前。为什么会出现这种情况呢?遇到这种情况可能原因是因为网站内容质量不高,小编根据经验总结得出如下结论:做网站seo前期靠技巧,后期靠内容。一、高质量内容符合网站发展规律。降低低质量网站的权重,提高高质量网站的权重,这里的高低质量指的就是网站的内容,无论搜索引擎如何调整,对于高质量内容追求是不会变的,搜索引擎目的就是把高质量的内容优先展现给读者。 二、高质量的内… [查看更多]
  • 马云最新演讲:未来10年,人类将面临AI、IoT和区块链等三大技术巨大挑战!

    5月26日午间消息,在第二十届中国科协年会开幕式上,阿里巴巴集团董事局主席马云出席并发表题为《因为相信,所以看见》的演讲。马云认为,未来10-20年以内,将有三大技术让人类面临挑战:机器智能、IoT和区块链。对于区块链,他认为区块链不是泡沫,但今天的比特币可能是泡沫。以下为马云演讲全文:马云第二十届科协大会发言:企业家和科学家必须完美结合一、首先欢迎大家来到杭州,我的家乡。1999年第一届科协年会在杭州召开,阿里巴巴也是1999年在杭州诞生,感恩,也特别感慨科技力量… [查看更多]
  • 企业和商家的公众号为什么要搭配小程序

    企业和商家的公众号为什么要搭配小程序?因为移动互联网的更新换代太快了,公众号在一阵繁荣之后,如今已加速老去。挑战公众号逻辑的,正是信息流的方式。在微信的产品哲学里面,信息流是不被认可的。信息流意味着低劣,意味着平台参与内容生产,打扰了用户,干预了内容,也增加了平台方的压力与工作量。但是没有平台干预的微信公众号也有它的弊端,随着用户关注的公众号越来越多,公众号的推广和涨粉很容易到达一个瓶颈期。微信公众号图文打开率已经从两年前的5%下降到如今的2%,直到去… [查看更多]
  • 支付宝做到了:哈罗单车逆袭成第一

    如果现在有人问你:共享单车哪家强?记得说是“哈罗单车”。是的,哈罗单车逆袭了摩拜和ofo。日前,阿里学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣爆了个猛料,称哈罗单车在一年半内逆袭摩拜和ofo,日订单量超过两者总和。这可大大超出了很多人多意外。在震惊其一鸣惊人的同时,人们不禁要问:“到底是真的吗,哈罗怎么做的呢?”“二哈”的逆袭在大多数人眼里,凡是提到共享单车,第一时间想到的不是摩拜就是ofo,哈罗的曝光率远不及两者,顶多属于二流,而且在二线城市推广多,所以叫“二哈… [查看更多]
  • 电商设计到底谁说了算:从三类经典客群分析电商前端设计

    本文主要从三类经典客群的购买心理,详细分析电商的前端设计该如何做,才能更好的让用户选择购买。做电商产品很容易发现陷入比较尴尬的境地,就是比较被动。甚至有些产品同学自黑,只要供应链、运营给力,怎么设计都成。例如:产品现状都就是被运营牵着鼻子走,特别是随着电商架层的产品设计逐渐成熟稳定,骨架已经稳固,只能从运营的填充层来创新优化。这个问题,有个很中肯的回答:谁懂用户就谁说了算。从这个回答中,也不难看出,产品运营不分家,也就是所有人都是目标(还不就是KPI… [查看更多]
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