生鲜超市经营策略分析，“新零售”模式为何可以赚4倍？

生果生鲜超市究竟该如何运营？生鲜超市运营策略是什么？为什么相同门店，相同的类型，生意差别巨大？在生鲜职业火爆的要数阿里巴巴的新零售样板“盒马鲜生”了，盒马鲜生对外发布的数据，更是让职业集体震惊。

盒马鲜生生鲜超市的杀伤力，我们能够从早期对外发布的数据感受一下

1、上海金桥店2016年的全面销售额约 2.5 亿元，坪效约 5.6 万元，远高于同业 1.5 万均匀水平，接近4倍的差距！

2、线上订单占比超过50%，传统生鲜超市实体店天然就失去了线上的半壁河山。

3、营业半年以上的老练店肆更是能够到达70%。只有优质的业绩才干支撑老练店肆，反之，老练店肆也能带来持续的客流量，70%阐明晰盒马鲜生稳定的盈余能力。

4、线上产品转化率高达 35%，远高于传统电商。这也是新零售的魅力，线上线下融合在一起，远比单纯的线上、线下高效得多。

盒马鲜生“生鲜食品超市+餐饮+APP电商+物流”的线上线下一体化的新零售运营形式，作为时代的风口，也用事实证明晰新零售的价值。

生鲜超市运营策略剖析：对比传统的生鲜超市，新零售优势究竟体现在哪里呢

1、地理方位

过去人们常说，零售业就是店址经济。门店方位的好坏直接决议了盈余与否。在选址之前，要考虑周边小区的居民数量、人口结构、均匀消费水平、流动人口等，可是仍旧很难打破“方位好的门店租金高，租金低的门店人流少”的现象。受限于地理方位，门店辐射的人群有限，90%的生意来自周围三公里。

新零售选用线上线下一体化的形式，周围3公里半个小时就能送货上门，我们在家就能轻松下单，终端用户规模可打破十公里。

2、运用场景

过去的生鲜超市，大部分的客户都是在下班或许假节日购物，人流量集中，工作人员压力大，客户体验也不好。

新零售形式，用户翻开手机，随时随地就能下单购买，不受时刻、地址限制，对门店来说，也能够有效组织工作。

3、产品品类SKU

生鲜超市的产品品类越丰富，我们越喜欢逛，这也是商圈的含义。普通的门店，受制于门店巨细，品类有限。并且如果品类太多，上架、清库存、下架、营销等压力非常大，简单呈现纰漏。

新零售选用线上线下联动的形式，用户在实体店经过扫描下单，产品上架、下架工作量少，品类能够快速扩大。并且经过扫描后，在App内能够检查更多相关产品，品类能够无限扩大。

4、宣扬效果

实体店用户对产品的了解仅限于产品标签与什物，详细的介绍阐明非常少。

新零售形式，用户翻开手机就能够检查详细的产品介绍，包含产地、品类、中心卖点等，能够充分激起用户的购买欲望。还能够经过销量、用户点评等做参考。

5、产品损耗

实体店我们选择现象非常显着，终往往会剩余许多残次品无法处理。

新零售选用标准化打包形式，不存在选择环节。并且，经过计算用户的买卖行为，能够合理的分配产品进货，压缩产品库存周期，让生鲜愈加新鲜。

6、会员及营销

我们都知道，会员形式是留住老用户非常有效的方法之一，可是传统的实体店办理会员成本高，用户运用起来也不方便。

新零售形式，我们运用App就能自动成为会员，消费越多，会员积分越多。并且App能够实现的营销方法多种多样，拉新、新品促活、节日促销、老用户回馈、清仓促销、团购等等，从拉新到转化，系统性提高店肆的营收。

从上面的对比中能够看出，生鲜超市运营中，重要的6大运营要素，新零售形式处处，转型新零售已经成为传统企业不得不考虑的工作。