“渠道为王”和“流量为王”的时代已经过去了,如果继续把用户当做待宰羔羊,你将会走入死胡同。
那么,如何通过用户运营来提升你与用户之间的信任呢?
1、用户的预期
2、用户的构成
3、用户的体验
简单讲,就是在一个产品发展的不同阶段,围绕着上面这三个方向,要考虑的东西应该是完全不一样的。
1、用户的预期
例如:在产品刚刚上线的初期,你应该做什么事情?你还不是应该要降低用户对于产品的预期。
为什么?因为在一个产品刚刚上线初期的时候,产品的用户体验、核心功能、核心价值等等,很可能是不完善,很可能是有问题的。
其实,任何一个产品都是这样的,所以特别早期一定要降低用户的预期,不要满世界对外去讲说自己做了一个产品特别牛逼类似这样的事情。
2、用户构成:
这个在特别早期的阶段,跟前面提到的管理用户预期是一脉相承的。你要知道,特别早期的时候一个产品需要什么用户?它需要一群容错性更高的用户,而不需要大众性的用户。
简单说,容错性高的用户能陪着你一起走,愿意忍受你的不完善和不足,而大众性的用户基本上但凡只要发现这个产品哪里不好了,我一定满世界骂死你。
3、用户体验
例如:我们就以新媒体运营培训来说说用户体验:
1)“开眼界,长见识”,比如:参加各种行业沙龙和大会基本能解决的都是这个问题;
2)在具体领域里面,帮助你搭建起来一套完整的知识体系和知识框架,有了这个知识框架你才能更好的理解这个领域;
3)能力的培养和提升,这个层次的话,可能不止是听课了,还要大量的练习训练和反馈才能达成。
所以假如说过去十年的互联网运营,更多是需要你扮演推动者的角色的话。现在这个时候做运营更需要你能扮演一个触动者的角色,即你需要在感动用户的同时还要被用户所感动。只有做到这一点,你运营的基石在这个时代才是扎实的。
这个时代一个产品运营的基石和根基,可能越来越变成:有没有人在大量的社交媒体上,在朋友圈这种地方,愿意给你背书。
这个东西是根基,有了这个根基再做推广和转化,效率是最高的,但是如果没有这个根基很多事都是白搭。
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